大家好，我是一个科技领域创作者，我清楚很多科技领域作品，在科技领域方面，我不少是我的观点分享给大家，我希望你们能够很喜欢：
为什么不网站有时候可以打开很慢？即便站长我还是个人，都会遇到了打开站点很慢的时候。为什么网站加载速度变慢
必须我们先可以确定是不是我电脑本身的问题，如果不是电脑本身，网速是否是都正常，电脑会不会缓存过低，垃圾太，内存不足或是中毒啦等，假如你只是因为这一个网页打不开那就极高很可能那是一下几点原因
1、服务器不稳定点速度慢：网站服务器的速度然后引响网站的速度。国内主机的速度比国外主机更快，更稳定。一般来说，空间不稳定性是影响不大网站速度的然后因素。国外服务器主机不需要备案成功，这倒致很多新手用国外服务器主机做网站。只不过国外空间不用备案成功会省麻烦，但访问国外空间将缩短响应时间，相比较，国外空间没有国内空间稳定。
2、访问量过载：一般来说空间的访问量是有限的。如果没有你的网站同样有上千万分感谢访问者，站点将处在重负载状态。任何访问者在网站上的行为都可能造成网站崩溃。
3、网站代码的繁琐
4、站点未知大量的js内部函数：当站点上有少的js内部函数时，它将增强页面响应时间，毕竟访问网络者在访问站点时将增强js程序动态链接库的响应时间。
5、死链接：死链接是指残留的网站中不存在的页面，即网站决定前的页面，重做后删除掉此页面，可是搜素引擎早新收录了，这样的页面被称死链接，用户是从死链接访问是会又出现无法显示的现象
6、站点图片大：网站都会有大量的图片，如果没有这些图片没有被优化，就会太大。会影响大网站的然后打开速度
7、网站中木马病毒：当用户浏览的网页有木马的网页时，病毒木马网页是会开始自动启动可以下载和按装，许多是不使用隐藏代码，导进可不能执行病毒文件。没有肯定的安全，包括网站。
咋优化网站的然后打开速度
假如是自己电脑问题，个人建议优化再看看自己电脑缓存，清理再看看垃圾，有病毒就重装系统一下系统等，如果没有是网站的问题，那肯定只有等他们优化服务器啦
以上那是都属于我个人的观点分享给大家，期望大家能快快乐乐的做科技领域，科技领域作品能更尽快，后来如果能大家能够喜欢我的回答，谢谢大家！
商业模式是一个阵列概念，它包括六个方面，蒋老师系统的总结为：定位、盈利、成本、截图、门槛、链接！世界世界著名管理学家彼得.德鲁克提过，21世纪企业的竞争，继续是产品和价格之间的竞争，反而商业模式之间的竞争。要知道商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？其实通俗一点来讲，那是赚，挣钱养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至于街头算命相面，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别取决于人哪？简单理解商业模式是生意的升级，极度缺乏商业模式的生意，做很大！
接下来的事情，蒋老师系统给大家来讲看看，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人一样，假如打算最终，那你都必须定位，简单的说，如果把每个企业比喻成一艘船，那就实现定位就是gps，如果没有没有gps，那么你都会不知道方向，自然根本无法安全到达。
如果一个人没有定位，那你好像听说是蒙着眼睛在走路啊，时刻有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？
那要看你是马上准备强攻蓝海市场，那就在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个翻新领域的第一名，另外一种是完全成熟市场里面，深处挖掘出一个就没被柯西-黎曼方程的可以细分平行市场。这样的话你也也可以一下子蓝月帝国同样。在定位学里面，任何应该是第一，这叫以快获胜。
第二，盈利模式简单说来，那就是你的赚钱路径，麦当劳大家都明白了吧，很多人感觉麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是因为麦当劳的是一个整体盈利寥寥可数一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，是需要是品牌加盟费，如果你是是物业快速升值，这才是麦当劳的核心赢利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加呈现多元化，比如说美团，总之按照大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做下来了，这样美团就把控能力了流量，盈利模式比较多有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取手续费一定会的佣金，比如是广告收入，商家要获取流量，这样的话还得给美团钱，把排名刷到前面去，这确实是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何飞速收回前期投入成本？全都不可能，怎么办啊？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，这样资本市场是先看看美团的，股价持续上涨1元钱，美团从资本市场获利，远不如大于佣金收益和广告收益。
第三，成本要是光考虑收益，而看出了成本，这样的企业非常容易失败，很多人生意人，盲目的相信去追求营业额，而忽视了成本，成本是一个宏观层面概念，假如你的生产成本也可以获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，要是品牌效益是一样的，那你你在价格竞争上，你就彻底落于下风。
生产成本降低的途径，最常用的应该是是从大数据和规模生产，大数据也可以让企业柔性生产，减少不必要的浪费，而形成规模化，可以会降低单个产品的生产成本。
获客成本这个反正再理解，要是你把产品挂在淘宝上，要想卖给别人，有没要要钱买直通车，若果一个月你的直通车成本是10万元，卖出价格去了1万单，我们听从每个顾客你算算消费1单换算，那你你的单个获客成本是10元。假如你的产品利润仅有4元，那是不是你的要亏2元，所以，这个生意是决不可缓慢的。
那很多人思考，这个月我亏2元，那么假如有复购，这样是不是我下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率太低，而且产品的竞争非常大，流量的竞争也更加大，客户会很难有这样的忠诚度，对的的做法是什么？
寻找更低的获客成本渠道，诸如有人会借用网络直播、短视频等内容渠道，把产品卖出来，假设我们拍了一个短视频，最少了1万元，播放量是500万，产生了5000单网上购买量，这样的话我们每单的获客成本应该是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家也要赚6元。
产品利润是固定设置的，但是每个商家的获客成本相差数是巨型的，可以算，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身是一种降维打击。
第四，剪切粘贴对于一个投资人来说，如果没有马上准备投资什么一家创业公司，该业务是否是能够截图，如何确定好图片文件夹，是一个很有用的指标，而且唯有还能够复制的生意，才能做快，估值才会越高，将来才有可能完成任务多轮融资，对于投资人来说，花回来的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好不能复制呢？
门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类也很好截图，再者小吃加盟店，简单的培训帮一下忙，普通人就能上岗资格证。
哪些项目当然不好复制呢？
再者中有个人符号的项目，一个知识类主播，当然就不大好图片文件夹，毕竟知识必须沉淀，任何人来模仿，不过都不是那么容易，不需要花10年，甚至还20年，你才有可能提升专家的水准，纵然是时间就够，每个人的悟性、资质也不同，而也很那截图。
所以我，是对投资人来讲，能截图的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目难以图片文件夹，潜在风险也比较高，因为没法把鸡蛋都放到一个篮子里。
第五，门槛，护城河如果不是一个企业，没有组建自己的护城河，那么在面对竞争的时候，可能被竞争对手裸的抄袭或则甚至超越。
护城河是在你一正在建立起企业的时候，还要去挖的，因此，这里面没有要求创业者需要布局思维，知道要如何“放冷枪”，举个例子，大家其实海底捞的护城河是什么？
其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员我想知道为什么会如此和蔼，步步到位，而且员工在晚上下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞你做到了。
试问一下，当一个员工五点半下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班时候，是不是都灌鸡汤了，都很清楚顾客的心理，有没服务更搞到位？
以外企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，这个可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多杰出的企业，也是这般，.例如华为，华为有10大核心竞争力，大都华为的护城河，除了踏实专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队去激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得去爱创业者系统研究和实践。因此，企业的护城河不是什么一日之功确立出声的，同理可得，京杭大运河也不是什么几天时间挖好的，可是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手不是抄袭，你的利润都会被拉扯，最后可能导致企业赚将近钱。
第六，链接这里面的“链”以及好几个方面，是需要是供应链管理，产品和服务的企业的立稳脚跟之本，而供应链真接影响企业的产品质量，是对企业家来说，供应链管理都是一门必修的管理学科，大概除了100元以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值区分、应明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和你选合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们常见一般称：“结对帮扶下游、并购中游、统一整合上游。”好处下游是是可以让你急速收回成本，减少客流，让利润大增，投资并购中游可以不让企业规模迅速扩大经营，应树立行业的话语权，重新整合上游的好处，那就是让企业的盈利可减弱，在资本市场额外更高的估值。
结果是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销平台者、经营者，这五种人物关系参与中间交叉直接连接，一家极优秀的企业，可以不把消费者能量转化拥有分销者，可以不把分销者被转化曾经的经营者，再者蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿虽然那是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变得分销商者，接着把分销者变的企业的经营者，不能形成循环。
归纳在商业世界里，真的是学海无涯，而商业模式，不仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，这对创业者来说，最有用的能力应该是学，毕竟仅有自学，你才能发现自己的不足，不断打磨。
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