excel不支持。;idon'我没有组合图的功能，求各位帮忙，谢谢？
可以，如下图，你需要创建一个产品销量和销售数据图表。首先，选择数据区域，单击插入选项卡-图表，然后选择柱形图。
然后选择图表，图表工具-设计选项卡-更改图表类型(或者右键图表更改图表类型)，选择底部组合，销量为柱形图，销量更改为折线图，点击确定。现在是两种图表结合，然后根据需要设计图表的外观。，删除网格线，显示数据标签等等。
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excel具有组合图功能。本文介绍两种常用方法:
一般做法:选择数据区，直接插入到图表中创建。
详细步骤:
1.选择数据
2.插入
3.推荐图表
4.在插入图表窗口中选择所有图表。
5.左边底部是组合，右边会自动识别data提供的组合图样式。
红框是excel独立提供的组合图表样式。选择后，下面会显示相应的样式。
6.根据需要调整每个数据系列的图表类型。
如有必要，您也可以在此调整主轴和副轴
添加数据:向现有图表添加数据，然后将其调整为组合图表。例:在原有价格折扣图的基础上增加一个销售柱形图。
原始图表:
1、复制销售数据，点击图表，然后粘贴:
这形成了两个折线图。
2.选择图表，更改图表类型，并在所有图表中选择组合图表。其他事情同上。
我可以回答你的问题，但我个人认为你的问题是想问excel中是否有组合图形的功能。如果这个简单的话，我可以明确的告诉你，组合图形的功能肯定是有的。下面看我的操作和演示，然后你跟着我的动态。在图上演示一次操作，马上就学会了。详情请见下图:
abc分析法是运用数理统计方法，根据事物在经济、技术方面的主要特征进行统计、整理和分析，抓住主要矛盾，区别重点和一般，从而采取不同的管理方法的一种定量管理方法。也被称为巴雷托分析法、主次因素分析法、abc分析法、分类管理法和关键管理法。它以特定的物质为对象，进行定量分析，按照该对象各组成部分与整体的比例进行排列，并按照一定的比例或累计比例标准，将每个组件分为abc3类，a类为管理重点，b类为次要重点，c类为一般。①收集数据，列出相关要素的统计数据。②统计汇总和整理。③分类编制abc分析表。④绘制abc分析图。(5)根据分类，确实如此确定分类管理方法并组织实施。abc管理法实例我们以库存管理为例来说明abc法的具体应用。如果我们打算分析库存商品的年销售额，那么:首先，收集每个商品的年销售额和单价。第二，对整理原始数据，按要求计算，如计算销售额、项目、累计项目、累计项目百分比、累计销售额、累计销售百分比等。第三，制作abc分类表。当项目总数不太大时，可以用大队列的方法对所有项目逐一排序。列表。根据销售额的大小，所有产品从高到低依次排列；填写必要的原始数据和统计汇总数据，如销售量、销售额、销售百分比等；计算累计项目数、累计项目百分比、累计销售额和累计销售百分比；累计销售额将为第一项的6o-8o%定为a类；销售额在20-30%左右的若干项被列为b类；将其余项目设置为c类，如果项目较多，不可能全部排列在表中或者没有必要全部排列，可以采用分层的方法，即先按销量分层。为了减少类别列中的项目数量，然后根据分层的结果逐一列出关键的a类项目进行重点管理。第四，根据abc分析表中的相关数据，以累计项目百分比为横坐标，累计销售百分比为纵坐标，绘制abc分析图。第五，根据作为abc分析的结果，abc有三种商品。abc分类法也可以应用于质量管理、成本管理和营销管理的各个方面。在质量管理中，我们可以用abc分析法分析影响产品质量的主要因素，并采用采取相应的对策。比如我们列出影响产品质量的因素，包括外购件质量、设备状况、工艺设计、生产计划的变更、工人技术水平、工人执行操作规程等。我们用纵轴表示前面因素造成的不合格品占不合格品的比例。累计占产品总数的百分比，横轴按不合格产品数量，从大到小排列影响产品质量的因素。这样，我们就可以很容易地把影响产品质量的因素分为a类、b类和c类..假设通过分析发现外购件的质量和设备的尺寸。修理状况是造成产品质量问题的a类因素，应采取相应的措施，严格控制外购件的采购过程，加强设备的维护，解决好这两个问题，使不合格品减少80%。
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