个人拙见
1.对数据存储处理能力要好，服装不属于到各个季节，各款式，各颜色，各尺码，数据量庞然。
对服装的分类管理，出库，退货，换货，陈货，处理或者是数据录入输出要方便快捷。
3.财务对账管理也很不重要
我们公司始终在用华遨软件的服装管理软件，应该要从刚开始有人上来培训班到现在都有5年多了。我一进公司就又开始选型，那时有好几个软件公司他来过，华遨软件的软件直接就被立马判断过去，功能比较复杂我们整个公司的所有业务，包括打样的，大货管理的，财务的都有。
服装erp管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，包裹了客户、项目、库存和工厂采购、供应、生产等管理工作，通过系统优化企业资源至少资源效益最大化。
1.建立企业的管理信息系统，意见大量原始数据的查询、汇总表格。
2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品可以形成的管理能力，基于依据什么客户订单，通过产品结构清单发起并计算物料需求计划，利用下降库存，优化软件库存的管理目标。
3.在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销详细结合、新华考资受控、实时反馈、动态配合协调、以销定产、以产求供，减低成本
综合以内优点，服装企业没有理由不不使用erp系统
怎么定义法“迅速地反展”？
简单的方法，以民营企业老板为例，一定得以自学的心态亲自跑再去做这件事。全程参与，需要重点关注。和高层商量一下，千万不能和员工一起商量。去学习erp基础知识，收集另一个可信的专家。如果是工业企业寻找一个40以上，有十分丰富具体实施经验的实施顾问。上erp之前，做了基础资料，如物料编码，往来单位，工艺工序，质检标准，物料清单等。如果你是，判断选用比较哪种erp，要是是生产企业，建议千万不能选用友和金蝶k3，特珠行业行业最好是在用行业版本。如印刷和服装。普通地生产企业建议您重点考虑到省软件，如顺景，鼎捷天心天思。考虑软件，确定上线时间。下面完全安装软件，基础资料部分导入到，实验一下走流程，所有部门参与，老板你必须亲自参与重新指定流程。流程实验完毕后，确认依先生，考虑人员权限教材习题解答职责。参与进一步培训，此时你必须老板御驾亲征搞培训班，所有员工模拟再跑一遍流程。此时基本是确定所有人的职责和权限，各岗位要请写出操作手册和岗位描述。然后把，再导入所有基础资料和期初数据，再一次模拟真实上线，跑流程。老板和顾问一定得问每个组织erp的人员岗位职责和流程，并演练操作。此时才能就开始正式地使用erp.细节很多。这里不再啰唆。四点最不重要。找好的实施顾问，能找到区分的软件。一定要老板亲自上阵，必须得已经听从命令顾问的指挥。
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