服装企业应该怎样验收服装erp系统?
个人拙见
1.对数据存储处理能力要好,服装不属于到各个季节,各款式,各颜色,各尺码,数据量庞然。
对服装的分类管理,出库,退货,换货,陈货,处理或者是数据录入输出要方便快捷。
3.财务对账管理也很不重要
什么是服装erp系统?
我们公司始终在用华遨软件的服装管理软件,应该要从刚开始有人上来培训班到现在都有5年多了。我一进公司就又开始选型,那时有好几个软件公司他来过,华遨软件的软件直接就被立马判断过去,功能比较复杂我们整个公司的所有业务,包括打样的,大货管理的,财务的都有。
服装erp系统是如何在我国迅速发展的?
服装erp管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,包裹了客户、项目、库存和工厂采购、供应、生产等管理工作,通过系统优化企业资源至少资源效益最大化。
1.建立企业的管理信息系统,意见大量原始数据的查询、汇总表格。
2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品可以形成的管理能力,基于依据什么客户订单,通过产品结构清单发起并计算物料需求计划,利用下降库存,优化软件库存的管理目标。
3.在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,使企业的人、财、物、供、产、销详细结合、新华考资受控、实时反馈、动态配合协调、以销定产、以产求供,减低成本
综合以内优点,服装企业没有理由不不使用erp系统
怎么定义法“迅速地反展”?
如何搭建erp系统?
简单的方法,以民营企业老板为例,一定得以自学的心态亲自跑再去做这件事。全程参与,需要重点关注。和高层商量一下,千万不能和员工一起商量。去学习erp基础知识,收集另一个可信的专家。如果是工业企业寻找一个40以上,有十分丰富具体实施经验的实施顾问。上erp之前,做了基础资料,如物料编码,往来单位,工艺工序,质检标准,物料清单等。如果你是,判断选用比较哪种erp,要是是生产企业,建议千万不能选用友和金蝶k3,特珠行业行业最好是在用行业版本。如印刷和服装。普通地生产企业建议您重点考虑到省软件,如顺景,鼎捷天心天思。考虑软件,确定上线时间。下面完全安装软件,基础资料部分导入到,实验一下走流程,所有部门参与,老板你必须亲自参与重新指定流程。流程实验完毕后,确认依先生,考虑人员权限教材习题解答职责。参与进一步培训,此时你必须老板御驾亲征搞培训班,所有员工模拟再跑一遍流程。此时基本是确定所有人的职责和权限,各岗位要请写出操作手册和岗位描述。然后把,再导入所有基础资料和期初数据,再一次模拟真实上线,跑流程。老板和顾问一定得问每个组织erp的人员岗位职责和流程,并演练操作。此时才能就开始正式地使用erp.细节很多。这里不再啰唆。四点最不重要。找好的实施顾问,能找到区分的软件。一定要老板亲自上阵,必须得已经听从命令顾问的指挥。
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