这个话题有点大。我们是外贸验厂咨询，服务外贸出口加工企业。我们想从最熟悉的行业来谈谈我们的看法。
众所周知，传统出口企业越来越难做，主要原因就是代工的经营模式。在所有外贸出口中，劳动密集型产业的加工制造占据了相当大的份额。过去外贸之所以能快速发展，最重要的是依靠充足廉价的劳动力供给。随着的快速发展。;美国经济和多年计划生育政策的实施，年轻人的比例减少了，他们的家庭条件改善了，所以越来越少的年轻人愿意在工厂里努力工作。熟练劳动力的短缺导致劳动力价格大幅上涨。原有的低价优势逐渐丧失，出口企业不得不考虑转型升级。虽然转型不一定成功，但不转型一定没有出路。
我们认为，出口企业转型升级应该由易到难，坚持两条腿走路。建议出口企业从以下几个方面尝试创新升级:
1。产品创新。从单纯的o
这是一个非常好的问题。作为一个it从业者，我来回答一下。
首先，企业的数字化转型本身就是一个复杂的过程。过程，而对于企业的不同规模和行业，往往会有不同的数字化转型方案。
从目前的发展趋势来看，企业的数字化转型通常需要经历以下三个阶段:
第一:业务上云。对于目前大量的传统企业来说，业务云往往是数字化转型的第一步。有了云计算平台的支持，企业的数字化转型会更有针对性，而且由于云计算本身的特点，也会降低企业数字化转型的成本。
第二:面向。企业的第二步。;数字化转型是中间平台的转型，涉及数据中间平台、技术中间平台和业务中间平台。企业可以根据自身的实际情况制定中间平台的发展策略。中台本身建设比较重，但这不代表只有大企业才能建设自己的中台系统。普通中小企业未来也可以自建中央台系统，只是方案会轻一些。
从产业互联网的发展趋势来看，企业在搭建自己的中间平台过程中，将逐步实现数据、技术、业务的融合，以实现技术为发展赋能的目的，这是一个明显的发展趋势。
第三:人才结构调整。企业数字化转型的基础是人才结构的升级和调整，所以在数字化转型的过程中，一定要注重人才结构的优化和调整。企业的数字化转型是一个长期的过程，所以人才结构的调整也是一个长期的过程。在这个过程中，不能有一步到位或一步到位的想法。
最后，在企业数字化转型的过程中，专业技术团队和业务团队必须完成方案的设计。企业可以根据自身的资源整合情况，选择是自建团队还是采用专业团队提供各种服务。从长远发展来看，企业应该采取自己团队和外部服务相结合的，既能节约一些成本，又能保持自身数字化转型的质量。
本人从事互联网行业多年，目前在读计算机专业研究生。我的主要研究方向是大数据和人工智能。我会陆续写一些互联网技术方面的文章，有兴趣的朋友可以关注我。我相信我一定会有所收获。
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