visio2007文本框那样做，是可以放在线上，visio插入到菜单里是是没有插入到文本框，要想对图形参与说明，方法我听到三个1：双击图形，反正什么呢图形都可键入文本2：常用工具栏中有个“a”，鼠标点击“a”后在绘图区托动，就可以再输入文本。
丶在形状在移动鼠标一个标注也能提升你的要求，
好事临门、干货分享、决不私自藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个比较喜欢用思维导图架构ppt的，请关注我的头条号，一起曾经的职场精英。我个人很崇尚和谐结构化思维、图形化表格，多多分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、mece法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约彼此分享了300多篇这方面的文章和问答，今天能分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在解决问题的过程中，mece那样的话将问题细分为应明确的、是没有重叠的子问题，而切实保障所有的相关的问题都已判断之外。
2.在做战略决策时，必须对企业的实力有了了解，并明白了如何能最大限度地地发挥出来企业的优势。
3.在绘制的逻辑树时，问题的分解很有可能根本不唯一的一，差别的选择会影响你看问题的角度，也会会影响这座团队对某些特殊最重要的问题的认识。
4.与一丝一毫一种结构框架一样的，逻辑树对现实的东西世界的简化后，指导你直接否认急切的问题，从杂乱无序走到有序。
5.在建议使用逻辑树或则其他地方结构框架时，时刻考虑着你的听众，依据什么不同的结构框架编撰不同的陈述报告。
6.结构不仅仅是就开始，你还必须确立起另一个强有力的假设，是从正确的的分析得出结论，并最有效地怎样表达和传信你的理念。
7.问题树是由逻辑树衍变飞来的。逻辑树是由元素构成的很简单分层列表，问题树则是为了可以证明或证伪这个假设而细述出的一三个系列问题。问题树在结构和假设之间垒起了桥梁。用来结构框架，你是什么问题也可以分解为若干子问题，子问题又可尽快细分。实际创建问题树，大部分的问题和子问题都以一种看得见的展示出。这样一来，就这个可以据假设来去设置问题，并无法形成总结的路线图。
8.不使用结构框架组建初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选取分析方法、比较明确研究领域，最大限度地额外一个没说结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具应该是思维导图，思维导图是最很容易利用结构化（树形化）思考和图形化怎样表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：
（1）参与转发消息你点赞（注：了解比较方便你获得现一些甘货）
（2）微博私信发：思维导图大礼包（注，不是在评论区，是发微博私信哦）
了解【思维导图ppt】，每天晚上分享分享一篇思维导图、ppt、职场技巧干货，期望你的每次造访都收获不小，感谢您的点赞、再转发、助您一切顺利升职和加薪！
.jpg)
