1.基于传统管理思想，建立供应链管理思想。
观念的改变和更新是实施供应链管理的前提。相当多的企业没有把握住供应链管理的真谛，单方面用自建现代物流设施代替供应链管理。scm的一个基本要义是，根据比较优势原则，每个企业只做自己最强最精的业务，而外包非核心业务，使有限的资源集中到主业上，形成产品或服务的核心竞争力，使辅助业务高效低成本运作，为客户创造最佳服务价值。
2.建立符合供应链管理需要的企业组织。
当前的企业组织可以因此，有必要首先研究基于供应链管理过程的组织重组。为了使供应链中的不同企业与不同地区的多个部门协同工作，达到整个系统的最佳效果，需要根据供应链的特点优化运作流程，对企业进行重组，确定相应的scm组织体系的组成部分和结构形式。
3.优化供应链，建立成员企业间和谐共赢的战略伙伴关系。
将供应商、制造商、经销商、零售商的所有环节连接起来，优化成一个网络链，将上下游企业有机连接起来，在企业与其上下游产业之间建立有形和无形的联系，形成一个整体的综合网络，快速响应市场。
4.建立新的绩效评估体系，促进成员企业间的合作。
供应链成员企业需要建立一系列的评价指标体系和衡量方法来分析和评价供应链的运作绩效。新的绩效评估体系必须能够合理分配供应链中各合作伙伴和各职能部门的作用，并估算供应链带来的效益。因此，新的绩效评估体系必须清楚地理解供应链中的分配概念，并正确区分每个成员企业所做的贡献。正确的分销系统可以促进合作伙伴之间的密切合作，实现整个供应链的畅通和高效运作。
茶叶公司和茶叶网站完全不同。让咱们先定好方向。
在充分合理利用矿山现有生产生活设施和自然条件的基础上，以较少的投资建设一座安全、环保、资源充分利用的矿山。
充分合理利用矿山地质储量，采用适宜的矿床开采方法，尽可能回收地质资源。
充分研究和利用矿山现有的设施设备，尽可能少地增加投资，提高矿山的经济效益。
选用国内成熟的技术，以及矿山已采用和掌握的适合本矿床开采加工条件的机械化程度高的节能型开采加工设备。
在满足矿山正常生产的前提下，辅助设施应简化或委托给社会力量，减少投资。
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