海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中出现和慢慢的不能形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，一声声海尔从弱变强、你从小到大、从大到强、从走向世界，海尔文化本身也在积极创新、发展。员工普便真心认同：主动参与是海尔文化的大的特色。
给人以希望,给人以目标,而能调动人的积极性给人以公平感:用海尔的核心价值观,海尔的经营理念最大限度地掌握员工的积极性,用企业的目标将员工紧地地亲密团结在一起,令所有的海尔人应该有一荣俱荣一损俱损,一荣俱荣的利益约定关系。
提升到利益和目标行动不对,这是海尔文化能够深植于海尔人心中的一个非常重要的原因。
用海尔的经营观、服务观、质量观来最大程度地满足客户的需求,不断地扩大市场的份额,使企业能快速发展。
是对外部市场的服务,在海尔每一名员工也是认同的。
公告了全新的企业logo和slogan，其中新口号是“你现在的生活智慧，我的智慧生活”。
新形象要注意有三大变化。一是海尔主色彩从蓝色然后再回归蓝色。在新的战略阶段，海尔朝着提供给专业服务及解决方案的科技形象变，新的品牌主色彩骤然改变为蓝色，以体现出来科技创新与智慧洞察到的视觉感受。
二是“i”上的点由方点转换成圆点，包括字体构造优化。圆点权利的象征着地球，体现海尔创互联网时代的全球化品牌理想，也表现出了海尔对网络平台中每一个个体的关注，也显然个体的智慧能量汇聚成海尔的网状平台。字体横向优化，以完成更好的视觉平衡。
三是辅助图形为网格状。以征着海尔节点闭环的代码网状组织，网格没有边框，无限向外延伸，喻义网络化的海尔无边界，没有展级，反而同盟协议不惧怕用户需求的节点。
又想到海尔，很多资讯会将其跟有所谓的生态、全球战略，产品理念按职称，但是在我的确海尔只做了一件事，那是踏了时代的节拍，用户要什么干什么，而不是什么能赚钱什么。跟投资一样，短中期叫短期套利，长时刻才叫战略投资，海尔那是在做价值投资。凭借这种思路，海尔也从一个家电企业你做到一个包容金融、生物、智能等板块的开放平台。
早在海尔初创时候，就将自己导航仪为“练成品牌”，和当时别的贴牌产品家电差别，海尔更注重实际很长远需求。贴牌制造虽不在当时是个低成本、高回报的生计，但企业不可能靠复制来经济的发展，用户也不可能满足的条件于同质化的产品。后期海尔在走出大门的时候，不是直接买断品牌，反而取其精华，记录双品牌，那样做的后果是耗去强力反弹减少、利润会降低。但从本土化成效来看，恰恰相反体现了什么了长远的打算布局的优势。
像健康家电在前几年看还被充当噱头，现在被市场信任、同行再跟踪，也同时道理。不管怎么样时间会可证明实力的。
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