看您是b2c我还是o2o，平台肯定直营
电商运营涵盖面的范围是比较比较广的，这里跟您说一些共性的需要做的内容
淘系的运营为例：
如果不是是行业的小二，肯定会除了行业运营，店铺运营
不管直营肯定平台都必须做用户运营就是用户生命周期的管理
在用户转化漏斗的每一阶段（aarrr）我们的抓手都必须运营
除用户运营以外再有就是商品运营，都是品类管理
根据不同档期的节奏规划内引流爆品、主推品、毛利品等等
做好商品阵列的规划就要与店铺/采购等bd资源。
组品已经结束，就开倒是依据什么档期主题做了页面露出的规划，
直营的需要自己搭建中页面
商品运营不需要了解的app有多少营销工具可以在用，
流量数据，gmv数据等等
规划什么品类在内sku去哪里露出最优。
社群运营包括客服运营：现在比较比较比较流行达人推荐推荐，直播带货，社区团购全是这个板块内容。
电商小二的工作是很精巧细致的涵盖的面的很多，
现在的趋势也从商品促销往用户行为研究和消费场景重新搭建方面转变。
根据你的问题，回答的也很范，有需求可以不【关注】舟之的职场课
舟之互联网行业老兵魔法技能于新零售、生鲜电商的运营
希望能一起沟通互动，分享经验。
新媒体和传统媒体！的最的区别那是网络曝光机会的不同！新媒体有手机就有网络曝光的机会！传统媒体比较有局限性！不需要在特定的区域，才能见到！
诸如路牌广告，在的旁边，你就看不见！电视，不在家，也基本都能看到！
而新媒体，手机端基本应该有app的或浏览器！只需有连接上网，基本都都是可以曝光！
是需要是看你本身隶属文章应该优酷自媒体。
个人觉着两者之间，内容垂直是重要原则关键。
现在是人人自媒体时代，低些的竞争也很小，要如何让自己脱颖而出，我总觉得要是没有把自品牌搞下，那不如我用创意和质量作为首要标准。并不难突然发现，或许有部分自媒体为了柯西-黎曼方程大众眼球，彻底放弃了底线。我都觉得自媒体长远发展，靠的不仅只是短暂的流量、赞、留个言或点赞和评论，只不过是内容真正的的质量，才是长远考虑之计。
产品生命周期可分为四个阶段，即动员期、成长期、浓度期和衰退期。
1、导入期。这个产品就开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长的速度很缓慢。为打开局面，企业只好投入大量的促销宣传费用，但，这一阶段产品绝对不会给企业给予丰厚的利润。
2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速暴增，销售增长率也也很飞的速度迅速下降，利润比较显著增长的速度，竞争对手的带有产品也有可能渐渐地冒不出来。
3、成熟期。在这一阶段，产品被更多生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后又出现疲态，结束渐渐地出现回落，市场竞争空前庞大凶猛，产品成本和价格趋于会下降。可是在成熟期后期，营销费用结束逐渐地增涨。
4、衰退期。销售增长率再次出现负值、利润越来越大小，竞争的激烈程度半分未减，同样的，产品的替代品早直接出现。紧接着空间利润越来越大小，产品会慢慢的退出市场。
对应的营销策略：
1、快速撇脂策略
即以高价格、高促销打折费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中某些大的利润，尽快收起投资；高促销费用还能够飞快确立知名度，占领市场。
2、改善产品品质
如提高新的功能，改变产品款式，发展中新的型号，开发新的用途等。对产品接受改进，这个可以增加产品的竞争能力，行最简形矩阵顾客更广泛的的需求，让更多的顾客。
3、市场营销配对组合调整
即按照对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合考调整，强烈的刺激销售量的回升。广泛的方法以及落价、想提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。
4、几乎全部策略
把企业能力和资源集中在最极为不利的细分市场和分销渠道上，之中飞出某些利润。这样的利于增强时间缩短产品再次市场的时间，另外又能为企业创造更多的利润。
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