一是产品研发规划阶段。公司更高决策层据客户的要求和市场预测考虑新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，正式编制新产品研发规划，经决策层讨论按照后向产品设计部做出了决定产品设计任务书，并重新指定项目经理全面负责新产品的研发直到最后产品批量临时给客户拿货。
二是设计、试制、试验、夹直阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到加以改进设计、试制、试验此阶段是一个发热发冷的过程。如中间过程的评审又不能，则要疼时通过改进设计、试制、试验直到此时产品鉴定后判断小批试生产用图。
三是生产技术准备阶段。在对样件并且改进设计什么的同时，对部分有把握的零部件也可以不提前并且生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束了，经评审通过后即可接受大规模行动的生产技术准备。主要以及工艺设计、公司内用设备及工装的设计制造，公司外设备供货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段结束之后即并且小批试生产。小批试生产的产品另外一方面要验正工艺工装能不能满足的条件批量生产的需要，而要对小批试成产的产品并且各种行为试验，以判断其产品质量与技术水平有无不满足设计要求。
小批试生产之后要递交申请给客户进行评审批准后，评审实际之后，产品、工艺、装备等各种验收技术文件经如何修改后即可转为正式生产用文件。
五是批量生产阶段。在产品批量改竣工投产前必须成功售后服务的准备工作，以及新产品的各种技术文件、在根据上述规定各阶段工作能完成之后，制作样机，供给客户。经最后确认新产品即可解决批量生产。
新产品试验生产一般改大小小，不宜过早需要分批法生产
新产品的开发基本是按200以内程序接受：调查研究，收集信息--确定研究课题，指挥关系研制方案--课题准备工作实验室试验--并工业试验--产品及工艺设计--工业试验和批量生产--新产品鉴定。
其调查研究，收集信息对耐火材料新产品的开发非常重要，这项工作做的好，方能可以确定出好的新产品课题，将来旗下出的新产品才能有好的市场，才能给企业给了明显的经济效益。
产品导入期是产品生命的开始，它再把科研成果转化为商品，生产上进入试制阶段并进行市场试销。这时期，产品质量不稳，市场在新开拓之中。产品刚刚进入成长期，市场飞速新开拓，销售量成倍，返至大批量生产，生产成本迅速地逐渐下降，单位产品边际利润在成长期未提升到比较大。这是产品周期中的黄金时期。
产品成熟期，产品销售量再继续猛升，利润总额仍在增加，但导致产品售价降低，而单位产品成本倒是向上升，所以我利润率结束下降。这时期，市场用户达于比较稳定，市场从幼稚到成熟，企业眯着眼新产品的研制开发。在产品氯化铁溶液期，销售量已很容易提高，产品价格减少对产品销量增长也无大意义，边际利润再继续下降，企业也不宜过早扩大生产。产品进入衰退期，说此产品的市场也在逐渐地丧失一切，销售量急速下降，边际利润全都降为零，产品将终于退出市场。
.jpg)
