o2o模式，简单就要具备一个没线商店和一个线下门店，因为相对于小微企业来说，假如是做零售产品的话，没有线上商城就先找相似micronet微网这样的公司做个商城，如果不是没有线下实体店的，就从重新组合线上渠道的数据中结论目标客户群所几乎全部的区域，在那里开实体店，有资金的话就开连锁店。
o2o最不重要的还是线上渠道，线下许多的是辅助作用。
看到这个问题我是有些感触的，在14年我在一家oto餐饮服务平台做运营，看到了太的小企业想要搭上oto这列火车，而做出决定很多的努力。他可以说一个一把手的工程任何一个极其细微企业的转型都必须老板的参与和推动。
当然呢，很久之前早有了像亚马逊，沃尔玛也有oto的雏形，在近几年左右在国内大火。
从这张图，我能可以找到他的表现形式，但里面电脑设计到了，信息流，物流，人流和资金流。
信息流那是商品的信息，
物流是商品流转的过程
人流是人的流量，包括注册用户，线下流量等等
资金流就是支付之后的现金流向了
这四个是我在工作中看见的四个非常重要的点。企业想反展oto这四个点要先全面处理好。论是自建平台肯定交服务费借用并无平台都是可以。
然后借用类别繁多工具，二维码(信息传递)，虚拟币(资金)，支付宝或支付(支付愈合)等等支撑起oto的框架，构建体系出一个crm系统。在通过用户的数据分析，装备强化用户体验。(个人怀疑oto本身就是就某个场景下强化用户体验)。
以上呢都只不过是我个人工作总结之下的泛泛之谈，我觉着企业要是真的想做oto还得领导定好企业战略，100个人我也许对oto有100种理解。后再把会员的体系,商品信息的流动,资金的流动，各部分利益功能定义不清楚才能干好oto。
小微企业象领导很很可能没有深入的研究oto只很清楚概念好想干，但这里其实必须老板有，数据思维，会员思维，场景思维，运营思维，金融思维甚至连社交思维(为么说社交有些时候小微企业oto电磁辐射的也就周边五公里左右距离，这里不过这个可以算一个社交圈了)
如果总觉得有用，希望能彼此分享并打听一下我的账户，社群笔记本。多多分享内容后也可以直接联系我，我将另送一本关与oto的实战电子书籍。
o2o线上免费推广具体用法的方法有：
1、线上提前预热推广
是让线上的用户以一传十向外国内传播，最终达到让更多用户很清楚，到最后才能为实体门店做真正的导流。
2、运营管理好粉丝经济。
运营管理已近会员，比起新会员招募极其有价值，会员越忠心不二，他的购买意愿也就越强。
3、联名系列营销的力量。
是从在市场可以找到同行或是异业品牌参与三方联名，确实是一个非常不错的资源生克制化。
4、为商户提供营销、销售、进销存、结算等手段，自然形成o2o线上线下的无缝衔接。
.jpg)
