开发定制首先你得搞明白自己需要什么样的一个系统功能用这个该系统来干嘛高达什么样的最终目标这是系统开发的先决条件
然后不说考试题库系统实现考试题库硬件开发难就难在(题)既要有大量的题的也要对题进行分类编审根据题于题之间的关联性来做独家推荐根据答题时间者的错题集来其他推荐新题这才是最关键
专业的应用软件开发是很难的如果你实在懂就直接找整体外包该公司吧毕竟专业的的事还得专业人员来干在成都金翼启明挺专业的我们公司本身之前就找他们合作多的
先在excel里做一个插入文本框，把图先粘到文字框里，然后连插入文本框一起粘到ppt的制作里，试试看吧，行不！
不请自来、干货分享、绝不据为己有~
我是索隆，前麦肯锡大战略管理咨询顾问，accenture管理咨询团队，11年职场工作经历过，一个不喜欢用脑图架构设计制作ppt的秋名山车神，欢迎关注我的头条号，一起作为职场白领。我个人很倡导结构化思维、可视化表格，会分享了很多这诸多方面的这篇和技巧，比如波士顿咨询集团的金字塔原理、mece和法则、内在逻辑树，脑图训练内容等，到目前大约可以分享了300多篇这方面的这篇和实时问答，今日会分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维概要：
1.在解决问题的方法的探索的过程中，逻辑树很可能将核心问题细分化为明确的、但是重叠的子核心问题，同时确保安全所有相关的难题都已会考虑在内。
2.在做战略判断时，必须对企业的综合实力有所可以了解，并知道如何最大限度地作用发挥其他企业的劣势。
3.在草图逻辑基础树时，核心问题的分解过程合适的可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会很大影响整个团队人员对某些关键难题的交往。
4.与任何一种结构中框架一样，内在逻辑树通过对现实世界的简化，并且你主动澄清复杂的其他问题，从无序通往有序。
5.在使用逻辑树或者其它内部结构基础框架时，时刻会考虑着你的听众，根据不同的结构中核心框架撰写文章不同的称述调查报告。
6.其结构仅仅是之后，你还必须建立起一个强有力的假设，通过正确的深度分析结论，并有效地能表达和传播你的思想理念。
7.核心问题树是由逻辑与树演化出铺天盖地的。逻辑基础树是由元素组合构成的简单中间层列表，解决树则是为了充分证明或证伪某个假设前提而列出来出的一系列解决。问题树在结构和举个例子之间临时搭建了一座桥梁。技术手段其结构框架，每个核心问题需要分解为若干子问题，子解决又可进一步产品细分。通过创建解决树，所有的其他问题和子其他问题都以一种切切实实的简单全面展示进去。这样一来，就可以根据假设前提来预设难题，并逐步形成分析得出的实施步骤。
8.使用的内部结构框架体系已建立初始假设条件，也能使你和你的我们的团队在想尽一切办法内自主选择分析、明确说明研究领域，从而获得最佳一个有信服力的结论。
额外福利段里训练内容结构化思考，我最喜欢的工具使用就是脑图，思维导图是最容易实现结构化（树形优美化）思考和图形化界面能表达的工具，会分享导图软件和进阶技巧，快速获取方法：
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