第一步，我们需要知道我们运营评分的关键。目前我们的评分是点击20分，转化30分，标题优化50分。那么就可以看出我们的标题优化很重要，我们的核心推广点应该在标题优化上。然而，你可以t点击结束标题优化直接联系，建议您需要先结束钻展和直通车。所以我们需要一步一步的做好这三个部分，做一个直通车和演练展，再进入下一步。
第二步，你已经知道了，我们需要直通车和钻展来进行下一步。这时候就需要知道直通车和钻展的关系了。直通车和钻展都是付费引流，最后都能获得点击量和交易量。不同的是直通车通过优化关键词获得流量，钻展通过投放固定人群和标签展位获得流量。两个结果是一样的，但过程是不同的。通过测试可以发现，直通车优化其实会比较慢，钻展优化速度会快很多。这时候，如果你只是一个初学者，可以快速选择从钻展入手，可以快速夯实基础。
第三步，考钻展。第一步，我们需要知道钻展的出价。事实上，唐不用猜了，直接测试最低价就行了。知道最低的价格，我们将完成项目的一半，并通过我们的测试。获得以下最低价，再低就没有点击付费了。完成这个测试后，我们将开始测试其他部分。
第四步，知道出价后，知道自己已经是最低价了。这个时候我们就要测试如何优化数据才能达到更好，可以根据营销人群，投放区域，投放时间来做。让我们不一起测试。让让我们先测试一下人群。人与人之间是有区别的，因为我们的10万往往不够，所以一定要选择更好的人群，更好的时间，更好的地方去放。
第五步，有那么多时间和地点，你可能一点头绪都没有。你可以根据系统的分析表来测试，从高到低。这也是初学者理解系统的一个过程。前面你有点累，但是经历了这个过程之后你对系统的理解就不一样了。如果我是你，我更喜欢做表格，统计数据。每个人都应该养成记录数据的习惯。这个软件数据很多，稍微乱一点就会很混乱。把它们放在一起比较，然后选择最好的一个。
奥派电商培训的软件操作步骤分为五个部分。
第一，培训过程
1.组织筹备工作
组织准备是erp沙盘模拟的第一步。主要内容包括分组和功能定位。我所在的a组有八个成员，主要角色分别是ceo、市场总监、生产总监、采购物流总监、现金会计、财务会计等等。我在集团主要负责生产相关的工作。我们将在未来六年的模拟运营中与其他七个集团展开激烈的竞争。
2.了解企业的基本情况
对于企业经营者来说，当接管一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东的期望，目前的财务状况，市场份额，产品，生产设施，盈利能力等等。在这个环节中，我们的主要任务是学会使用和填写财务报表(资产负债表和损益表)。
3.学习市场规则和商业运作规则。
企业存在于开放的市场环境中，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。考虑到市场竞争和企业经营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分和市场准入；销售会议和订单争取；厂房的购买、出售和租赁；生产线的购买、生产转换、维护和销售；产品生产；原材料的采购；产品开发和iso认证；融资贷款和贴现。实践是检验真理的唯一标准。刚开始我们对规则的应用并不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在这次模拟中，我们犯了一些错误，因为我们不熟悉规则。最严重的事情是在第五年末，我们没有不要按规矩买小厂。第六年年初才发现，年底只能租买工厂，直接导致第六年无法新增生产线，严重影响了按订单生产和交货。
4.创业年业务模拟
erp沙盘模拟不是从创建一个企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据对基本情况的描述所获得的企业运营基本信息，将报告中枯燥的数字在沙盘上生动再现，让我们进一步了解企业的情况，适应规律，为后续的模拟做铺垫。最初的一年，我们从头到尾都是匆匆忙忙，深刻感受到财务数据与企业业务的直接关联，明白财务数据是对企业运营的总结和提炼，为"透过金融与财务看经营在未来。
.jpg)
